制剂加工的高效生产治理 --如何使农药制剂生产节能增效

制剂加工的高效生产治理

--如何使农药制剂生产节能增效

2014年，在中国农药工业协会举办的“第一届农药制剂加工分装技术专家诊断和提升运动”，针对目今我国农药制剂加工行业,提出“实现高效生产需要重点关注四个方面：配方、设备、规程和事情流程”
。通过诊断运动,使企业明白了如何利用更好的要领解决产品生产中的问题,使企业生产效率、节能水平提高,明显增加了企业效益
。简要总结其看法如下：

一、配方

优秀的制剂产品以优良的配方为基础
。配方的质量和稳定性是决定产品是否真正及格的重要指标
。在完成配方研发的同时要重视产品的生物测定和药效试验,来视察其作用效果及药害等情况
。别的,在实际生产当中,配方研究、生产工艺研究必须与生产设备应用相匹配性
。

二、设备

设备选型方面,工厂需要参考以下几点--设备事情性能、易清洗水平、易操作性、易维修保养水平和本钱
。

事情性能是一台设备的基本属性,易清洗水平则对交叉污染危害的控制具有重要作用
。如果设备死角多,易残留,不易清洗,将大大提高交叉污染的爆发概率,这在除草剂车间尤为重要
。设备的易操作性是针对使用者而言的,越简单的操作方法越会降低生产中因操作失误引起的种种危害
。另一个重要方面就是设备的易维护水平,如果设备运行中需要维修次数过多,在这方面花费的时间、人力和物力本钱也要盘算到设备综合评价的考量中去
。从海内制剂生产厂的现状看,一般在采购设备时,本钱是工厂关注的第一要素,但实际上应当综合考虑以上几个方面,如果选择不当,前四个因素在生产运行中造成的特别本钱可能会远高于设备的原始本钱
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三、规程

规程是什么？规程就是清晰的文件化的生产环节相关划定
。每一个生产办法都应当有合理的规程
。在工厂生产历程中,往往会泛起“理解代沟”--产品研究和工程技术人员划定的规程说的一回事,车间卖力人说的操作方法是一回事,工人实际操作起来又是一回事,三者相互之间都不统一
。这样的规程就是无效的,甚至是有害的
。有效的规程对每一个生产环节有清晰、合理的划定,是适合实际生产的操作
。一个车间,制订出这样一套合理的规程,需要工程技术人员、车间卖力人和操作工人对生产流程进行充分相同,当规程最终确定后,应当形成文件,将其书面化,并对操作工人进行规程培训,车间卖力人和操作工人需要确保完全了解并完全参照执行
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在生产历程中,每批次都应当收集要害数据用以剖析和提升生产效率,同时不绝革新规程,实现良性循环
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四、事情流程

事情流程是车间治理方法的体现
。事情流程中应当明确以下几点：生产目标、抵达目标所需办法(及顺序)、每一生产环节的卖力人、判断(下一步生产行动)的标准
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一个有效的要领就是使用方块流程图将工艺流程的所有生产环节展示出来并加以剖析
。在流程图中,每一个办法、生产顺序、责任人等要素都要被细化,一旦泛起问题,确保能够第一时间找到原因并接纳有效步伐进行调解
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制剂加工分装中,常见的需要事情流程的项目有：新产品引进、产品整天职布、批次生产的调理安排、质量控制与交叉污染控制、预防性(设备)保养计划、宁静与环保、车间清洁整理(5S治理)等
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以上四方面在我国农药制剂生产历程中差别水平有所缺失,是亟待优化和提升重要部分
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